2020年12月30日下午，正立设计院在集团大会议室召开了年度工作会议。会议由总经理助理林思婷女士主持，设计院全体员工参加了会议。会议共分为五项议程：一是设计院2020年度工作总结及2021年度工作部署安排；二是设计师下工地考察交流活动动员部署；三是设计院考勤制度与技术管理规定的发布与宣贯；四是春节前团建活动部署安排；五是总经理做总结讲话。

首先由总经理叶力先生对设计院2020年度工作作了总结并对2021年度工作进行部署安排。叶总指出，2020年是正立设计院进入新阶段的一年。这一年设计院承接了6个EPC设计项目，与集团成控部、运营部紧密配合，对施工进行深入有效的指导，保证了设计与施工的顺利衔接。同时，设计院通过技术手段对施工图进行保质优化，明显地降低了工程项目的预期造价，提高了效益。经过几个工程的运作及经验总结，装配式设计技术已基本成熟，BIM应用也进入到了一个新阶段，为打造建筑工业化、绿色建筑与绿色施工等建筑产业一体化发展提供了较好的技术支持。叶总在肯定了2020年设计院取得成绩的同时，对2021年的设计院工作作出了部署安排。会议强调，设计院作为集团三大主要业务板块之一，要不断增强为集团业务服务的能力，尤其是要在绿色建筑、装配式建筑、BIM应用和EPC服务等方面做精做专，增强统筹能力，助力集团各业务板块大发展。

会议第二项议程，由总工甘胜祥先生针对设计师下工地考察交流进行了动员部署。要求设计师要不断地提升技术服务水平，要经常下到项目现场与项目实施的技术管理人员进行沟通交流情况。要增强后期项目服务的主动意识，掌握项目施工中的情况与图纸落实情况，加强沟通协调能力，提高技术服务质量。接下来会以院领导带队的方式，分批次带领设计师到项目工地中去与项目实施的技术管理人员进行交流互动，关注各方所需，着力解决相互工作中的痛点难点问题，进一步提升EPC服务的工作成效。

会议第三项议程，由综合部经理朱瑶华女士对设计院考勤制度与技术管理规定进行发布与宣贯。会议指出，在设计院不断发展的过程中，结合整体发展目标，对相关的制度进行更新修订，是团队建设和成长的重要保障。即将实施的考勤制度，主要目的是为了更好地规范员工的工作纪律，提高工作效率，为大家营造一种积极向上的良好氛围，使所有员工都能处在一种良性的、有秩序的环境下工作。技术管理规定则是为了规范设计院的技术服务工作流程，确保项目设计质量，提高设计院内部的协同能力，共同将项目保质高效地推进完成。会议要求，团队的制度建设需要大家的共同努力和支持，大家都要有团队意识和组织纪律意识，要克服困难并认真遵守设计院的规章制度，综合部也要加强对这方面工作的检查和督导。

会议第四项议程，由综合部经理朱瑶华女士对春节前的团建活动进行部署安排。会议指出，此次团建活动，旨在增进团队成员之间的交流互动，增强团队的集体意识和凝聚力，从而提升团队的向心力和战斗力。会议要求，大家要积极参加团建活动，务必要高度重视活动全程的安全性，所有参与人员都要服从统一的组织安排。

会议最后一项议程，由总经理叶力先生做总结讲话。叶总对本次会议的主要议程进行了总结式发言，并对明年设计院团队和成员个人的发展提出了四方面的具体要求。一是要学习、要提升。无论是个人还是团队，新的一年，都要做出改变，都要向好提升。二是要定规矩、成方圆。要加强制度建设。新的一年，要加强内控优化，提升团队建设能效。三是要抓落实、强筋骨。要在提升服务能力和水平上下功夫。新的一年，设计院要为甲方提供更优质的技术服务。四是要强营销、拓业务。要在人力建设和能力建设方面发力。新的一年，要逐步加强营销，拓展提升设计院的生存能力和行业市场竞争力。

设计院年度工作会议的召开，为明年设计院的工作与发展进行了提前谋划，提振了设计院全体员工的士气和信心。新的一年，大家要努力克服困难，不断地把各项工作推向前进。设计院将充分发挥科研与技术的力量，不断从技术与服务等方面发挥优势，提升设计院的核心竞争力，提高企业效益，为集团的发展添砖加瓦，让我们的事业行稳致远。